Hùng Mạnh Hơn Sau Khủng Hoảng
- Chi tiết
- REVIEW ĐỘC GIẢ
- ĐÁNH GIÁ TỪ CHUYÊN GIA
- BÁO CHÍ NÓI GÌ VỀ CUỐN SÁCH
| Công ty phát hành | Alpha Books |
| Ngày xuất bản | 2020-04-01 |
| Kích thước | 14 x 20,5 cm |
| Loại bìa | Bìa mềm, tay gấp |
| Số trang | 312 |
| Tác giả | Ian I. Mitroff |
Hùng Mạnh Hơn Sau Khủng Hoảng
Hùng mạnh hơn sau khủng hoảng chỉ ra những thách thức cơ bản mà tất cả các tổ chức công và tư, tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận, cần phải đối mặt và vượt qua nếu mong muốn tồn tại được với cuộc sống hiện tại. Để có thể đối mặt và vượt qua những thách thức này, những tổ chức thành công sau cuộc khủng hoảng đã nghiên cứu và áp dụng bảy năng lực cần thiết, cho dù không thể làm chủ một cách hoàn toàn. Những năng lực này có thể giúp chúng ta dự đoán, lên kế hoạch, và đối phó với những cuộc khủng hoảng vốn là điều không thể tránh khỏi trong thế giới ngày nay.
“…là một bản kế hoạch rất dễ đọc, được suy tính và chuẩn bị cẩn thận để giải quyết khủng hoảng của tổ chức.”
- Public Relations Review
Về tác giả - Ian I. Mitroff
Ian I. Mitroff được coi là cha đẻ của quản lý khủng hoảng hiện đại. Ông hiện là Giáo sư Trường Kinh doanh Marshall và Đại học Bắc California. Đồng thời ông là tác giả của nhiều cuốn sách, tiêu biểu như Managing Crises Before They Happen (tạm dịch: Quản lý khủng hoảng trước khi xảy ra), The Essential Guide to Managing Corporate Crisis (tạm dịch: Những hướng dẫn cần thiết để quản lý khủng hoảng doanh nghiệp)…
Sách của tác giả viết đã lâu được nhà xuất bản tái bản lại, chủ yếu nói về cuộc khủng hoảng 11.9 và nước Mỹ. Ít phần có thể ứng dụng trong ứng xửđại dịch Covid ngày nay với những vấn đề an ninh phi truyền thống. Tác giả chủ yếu phân tích những công ty tập đoàn lớn về việc so sánh trong sự chuẩn bị ứng phó với khủng hoảng. Mỗi chương tác giả đưa gia những Luận Cứ để cho người đọc tổng kết lại kiến thức và ghi nhớ những phần quan trọng. Tác giả đưa ra 7 bài học thiết yếu là: Cảm nhận đúng, Tư duy đúng, Kỹ năng xã hội và chính trị phù hợp, Kỹ thuật đúng, tích hợp đúng và Chuyển giao đúng.
- Độc giả Phan Long
Ian I. Mitroff đã nêu ra bảy năng lực tổ chức của bạn cần có để đối phó hiệu quả với khủng khoảng, đó là:
- Cảm nhận đúng: Quản lý khủng hoảng (CM) hiệu quả đòi hỏi phải có năng lực cảm xúc tốt (ví dụ, sự nhạy cảm) và độ co giãn cảm xúc;
- Tư duy đúng: Khủng hoảng đòi hỏi chúng ta phải có năng lực tư duy sáng tạo và lý trí. Có nghĩa là chúng ta phải có năng lực tư duy ‘‘bên ngoài cái hộp”!
- Tinh thần đúng: Quản lý khủng hoảng hiệu quả đòi hỏi khả năng đặc biệt về tinh thần, hay còn gọi là IQ tinh thần. Nhiều người đã mất đi ý chí và mục tiêu cuộc sống; nói tóm lại, hầu hết những cuộc khủng hoảng tàn khốc sẽ kéo theo một cuộc khủng hoảng khác nữa, cuộc khủng hoảng âm thầm hủy hoại sự tồn tại của chúng ta.
- Kỹ năng xã hội và chính trị phù hợp: Quản lý khủng hoảng hiệu quả đòi hỏi phải có chỉ số IQ về xã hội và chính trị đặc biệt.
- Kỹ thuật đúng: Khủng hoảng đòi hỏi chúng ta phải biết lượng thông tin tổng hợp với những kỹ năng tổng hợp; đó là chỉ số IQ kỹ thuật.
- Tích hợp đúng: Quản lý khủng hoảng đòi hỏi chúng ta phải tích hợp với những chỉ số IQ được đề cập ở trên; do vậy, chỉ số IQ tích hợp là rất cần thiết.
- IQ mỹ học tốt: Cập nhật kiến thức và các chỉ số IQ mới là những yếu tố cần thiết; đây là chỉ số IQ mỹ học, bởi vì nó giúp chúng ta nhìn nhận thế giới theo một cách khác.
Hùng mạnh hơn sau khủng hoảng thật sự là cuốn cẩm nang cần thiết để các doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển và tăng trưởng bền vững trong xã hội nhiều biến động và khủng hoảng hiện nay. Hãy khám phá và tìm thấy cho riêng mình những cách thức quản lý khủng hoảng hiệu quả nhất.
- Độc giả Thanh Lam
